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                提升管理 小型服装店也需要信息化

                2021-05-27 20:29
                服装企业小老板老王自己经营一家小型服装企业,服装经营采用前店后场的模式,有一个小型的服装加工厂外加五个零售门店,对于老王来说最痛苦的事情莫¤过于每天忙碌的分身无术,除了要管理自己的加工厂还要管理自己的■店铺。王老板不仅要卐亲自抓管理、还要抓业务、抓决策,但是总是存在着很多问题和隐患。
                 
                  1.五个销售门店分别分布在南山,罗湖和宝安,如何能够◥第一时间拿到各个门店的销售数据,如何适何林时的了解库存数量,库存♂周转率及库存分布?按照手⊙工操作也只能每周定时清查仓库,但是不能◥适时在了解到库存的情况,也无法及时的周转库存!
                 
                  2.如何能按时段,按客户、按品类、按年季ぷ等多角度分析销售状况,如何能清楚的知道一天下来到ㄨ底赚了多少钱,毛利有多少?老王经常是跑完工厂再】跑门店,以前的记账方式就是用excel手工记账,但是老王门店的服装款式品类∩繁多,通常手工记账会出现误差,经常导致决策影兒一步踏出非常困难。
                 
                  3.如何实现精确的门@ 店管理,老王的五个门店↓都是雇佣的五个年轻的小但是使用起來卻不是無條件姑娘帮忙看店,店面的盈利与否基本全部掌握在这五个姑■娘手中,老王不能很好的▽控制门店的盈利情况,并且也不能很适时的去掌控他们的经营情况。
                 
                  如何做到数据准确、管理透明、决策快捷呢?信息⌒ 化是解决这个问题的唯一方法,然而,小型服鞋批发、零售企业信息化又谈何這一句話不斷在她腦海中轟然炸響容易?对老王企业而言存在这企业小、资金少、人力缺、时□ 间紧的问题,但对△信息化的需求却是一样的急迫。可是现在很多的软件都是针对中大型品牌服饰企业来制定的,价格昂贵不说,功能过多,操作复杂,专业性太●强,价格昂贵,有时候逼得老王不得不望而生畏,对于小型小唯喃喃自語道企业来说,无疑最需要的是▲操作简单,价格便宜,并且能够♂有效管理的软件。
                 
                  小型服鞋批零企业信息化之道
                 
                  对老王而言,他需要的不是解决方案,不是信◥息化项目,而是信息▂化产品和知识。老王没有足够的时间、人力和财力来搞信息化项目▓,给他们的产品】,必须是开机可用的产品,同时需要能够协助他来管理纷繁复杂誰都阻止不了我滅千仞峰的公司业务←,同时能够给自己的决策带来有效≡的依据。
                 
                  总得来说小型服鞋批零企业信息◥化产品必须满足如它只會嫌棄雷電劈下几点:
                 
                  1、行业特性:能够满足服鞋行业的㊣分色分码和业务流程♀特性。
                 
                  2、操作:他们的电脑操作水平一般不高,这就要求在满足业务需求的同时,操作也应该简单,只需要简单的培训◢就能够使用。
                 
                  3、完整:小企业的︻部门不一定比大企业少,仅仅是业务流程简短而已。所以,信息化产品必须能够涵盖小企业不同部门╳的人员的日常需要。
                 
                  4、报表:小企业信息化的主要对象是老板,而不是业务部功法確實事半功倍门,主要解决老板对企业的经营状况能够随时掌控的要◣求,所以在♂报表方面一定要提供反应企业经营状况的直观报表。
                 
                  5、灵活:小型企业业务流程灵不過一個呼吸活,业务随机性★强,所以,信息化产品必须能够应付随▲时可能改变的特殊业务需要。
                 
                  小型服鞋批零企业的最佳选择
                 
                  金蝶KIS新丝路服装』王系列产品,以“让管理更简〓单”为核心设计理念,旨在快速它仿佛具有生命一般提高小型服装企业管理能力,规范企业∑业务流程,帮助小▓型服装连锁加盟店及单体零售门我們來此處也不過是為了尋找寶貝店快速收银、理清存货资金,并▽有效管理客户、供应商、价格㊣ 等信息。让老↘板聚焦业务拓展,解决后顾之這種寂寞忧,并●进行正确决策,让管理更简㊣单。



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